五步工作法：
- 质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门”或者“安全部门”的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字。接下来你应该质疑它，不管这个人有多聪明。聪明人提出的要求才是最危险的，因为人们不太可能质疑他们。这件事要一直做下去，即便这项要求来自马斯克本人。质疑后，大家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
- 删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。
- 简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
- 加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
- 自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
这套工作法有时还衍生出一些推论，包括：
- 所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花20%的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
- “你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
- 犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
- 永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
- 每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
- 招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
- 疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。
- 唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
如何高效率学习
学习方法
费曼学习法
费曼学习法的本质就是在于使用输出倒逼输入，通过讲自己以为明白了的东西以教别人的方式输出来达到验证自己，实际上是一个通过输出来发现缺陷和问题的过程，同时要求在教别人的时候用最通俗易懂的方式，这个要求本质上是要求把知识解构和重构的过程，也就是变成自己的东西，这个过程实际上就是利用了第一性原理，就是讲知识蒸馏，只剩下最根本的逻辑和公理，之后运用这套最基本的原理类的东西重构成一个新的案例。
感觉费曼学习法这一套流程中蕴含了其他几种学习原理，首先教会别人其实本质上就是知行合一的一种形式，教这个动作就是行，在教别人的时候遇到讲不通的地方，其实这个原理就是在行中发现问题，也只有行才能真正发现好问题，通过行发现的问题再回过头去学去搞明白，如此循环就是知行合一的体现。同时为什么选择教这个动作作为行而不是其他呢，这其实蕴含了其他原理在里面，就是第一性原理，其实也就是解构和重构的过程，因为教的对象是一个从来都没有接触过这方面的人，所以只能讲述最基本的原理，从而就可去掉一些附着的东西而直击本质，也就是第一性原理，而第一性原理也就是要抓住主要矛盾主要原理，去除掉不影响本质的东西，也就是解构，也叫解耦合，解构完成之后通过通俗易懂的表达教给别人，事先重构，也就是说，教这个动作能够让人在不经意间就完成解构和重构的过程。
知—> 行—> 第一性原理—> 发现问题—> 知
第一性原理
本质是解构，换一种表达就是人们常说的透过现象看本质，将无关紧要的附着物抛开，只关注最本质最重要的部分，这个原理可以指导“行”。从最基本的原理或者逻辑出发，理解并改进。
知行合一
知者行之始，行者知之成。知和行本来就是同一个事物。仅仅学习而不去实践，便不是学习。
凡明不得、行不去，须反在自心上体当，即可通。
学会提出问题
相比较回答问题，更重要的是提出问题，提出高质量的问题，如何提出高质量的问题，这就取决于对问题本质的认识
模仿人物
马斯克
拥有清晰的目标、专注、第一性原理、三人行必有我师焉、跨学科学习、大量阅读
费曼
兴趣、费曼学习法
蔡志忠
终身阅读、主题性阅读，先设定一个主题，然后去阅读
看书应该像构筑房子般
山姆 奥特曼
跨领域学习
不要局限于自己的领域学习。 从不相关的领域中获得灵感，并将其应用于自己的领域。 最具创新的解决方案常常是不同学科的交叉融合。
建立学习仪式
每天花时间专注于学习。建立一个有规律的习惯，可以是：
• 每天早上阅读一个小时
• 上班途中收听播客
• 晚上上在线课程
深度工作需要持之以恒。
发挥科技的作用
我们生活在一个信息超载的时代。利用人工智能工具整合信息。 跟随新的学习科技发展。 如果不利用科技，你将被抛在后面。
建立强大的个人网络
人际关系是学习的乘数效应。建立一个强大的合作伙伴网络。
寻找可以指导和挑战你的导师。反过来，慷慨地帮助他人。
一个强大的网络可以使你接触新的观点和学习机会。
培养专注力
25岁以上的成年人的神经系统储存新信息的空间较小。 强迫你的大脑接受新的模式：
• 不要多任务
• 集中精力工作
• 远离电视和手机等干扰
充满好奇心
追求那些你深深着迷的话题，而不仅仅是流行的话题。 任何领域中最成功的人都是最好奇的人。 读书是为了满足你的求知欲望，而不是为了炫耀或完成的缘故。
应用你所学的知识
知识如果不应用只会导致停滞不前。学到新知识后，要问问自己：
• 我如何应用这个概念？
• 我可以用这个做什么项目？
• 我如何教别人这个？
应用是巩固理解的关键
接受重复
在注意力不集中的时代，重复对于保持新知识至关重要。 建立系统，反复接触知识，直到它深入你的记忆。 即使是天才也会反复学习同样的材料。
教给他人
巩固你的理解最好的方法之一是将概念教给他人。当你可以解释一个想法时，这是真正的掌握。 通过：
• 写作
• 指导
• 公开演讲
传授知识对学生和教师都有益处。
学习销售
Altman称销售是“最重要的技能”。学会说服和沟通是至关重要的。 掌握传达自己想法的艺术。学会激励和激发他人。 销售对于创业者、员工和学者都是必不可少的。
敢于显得愚蠢
对于很多人来说，害怕显得愚蠢是他们学习的绊脚石。 拥抱初学者的心态。提出天真的问题。承认自己不懂的事情。 为了学习的好处，放下自己的自尊是微不足道的代价。
热爱过程
学习不仅仅是达到目的，而是目的本身。 热爱探索和成长的过程。培养对知识的真正热情。 学习的乐趣才是最终的回报。
如何高效率做一件事情
看清本质
学会提出问题
看清本质是提出好问题的前提
问题导向
带着问题在资料中找答案
迭代思想
做任何一件事情，最好的办法就是先有个初始解，然后进行迭代。
- 不管多烂，先搞出来个初始解
- 找个可以提升的方向
- 结合自身能力，设置步长
- 不断重复2-3步，不断进行迭代
如何做笔记
三个原则可以帮助你有效地记笔记
笔记必须符合你的思维方式
做笔记要按照自己的思考方式，不能原封不动地按照老师（或者书本）的讲解方式。这样不仅你写起来更轻松，而且将来回顾笔记的时候，你也更容易理解自己当时的想法。
笔记必须代表你的知识
笔记不要仅仅复制/粘贴他人的话语，而要用自己的语言表达。你不妨标记清楚，哪些地方是已经理解的，哪些地方还没有理解或者有疑问。
笔记必须可以轻松检索
为了最大限度利用自己的笔记（其实也是节约自己的时间），它必须可以方便地检索。你要为每个部分写一个标题，并且定期整理出一份目录。
笛卡尔的思考秘籍：
第一、从清楚明白、无需怀疑的公理开始；
第二、复杂事情切分成部分，切分到可以处理为止；
第三、按顺序思考、从最简单的着手；
第四、考虑问题要全面、列举完全。